- Кадровым дефицитом
- Налоговой нагрузкой
- Конкурентным преимуществом компании
- С новой юнит-экономикой
На интенсиве вы получите системные решения для работы
Почему сейчас:
Законы масштабирования в 2026 отличаются от тех, что работали раньше
Предпринимателю нужны новые инструменты роста, которые работают в современных условиях
Бизнесы находятся в сложном рынке: конкуренция выше, циклы короче, ресурсы дороже
Что вы получите на интенсиве
Роль собственника — как сохранять силы и энергию в турбулентные периоды
5
Налоги — как эффективно работать с возросшей налоговой нагрузкой
4
Кадры — как находить и удерживать линейный персонал в условиях дефицита
3
Конкурентное преимущество
— как усиливать привлекательность бизнеса в условиях высокой конкуренции
— как усиливать привлекательность бизнеса в условиях высокой конкуренции
Конкурентное преимущество
— как усиливать привлека-тельность бизнеса в условиях высокой конкуренции
— как усиливать привлека-тельность бизнеса в условиях высокой конкуренции
2
Новая юнит-экономика
— что делать, когда себесто-имость растёт, и как сохранить прибыльность
— что делать, когда себесто-имость растёт, и как сохранить прибыльность
1
3—5 декабря
доброград
доброград
формат
OFFLINE
OFFLINE
Ключевые вопросы масштабирования, которые разберем
Ресурсы
Посмотрим, какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Из чего делаем?
Ключевая команда
Разберем, а кто станет «ядром» реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста часто нужны разные команды
Кто делает?
Личность лидера компании
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Зачем делаем?
Стратегия компании
Определим способы масштабирования на падающем и растущем рынках, и расставим ваши приоритеты для роста
Как делаем?
Бизнес-модель
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель, чтобы продолжать успешно развиваться на 1-10-50 млрд руб.
Что делаем?
Ведущие интенсива
Со-основатель международной школы бизнеса «Горки»,
Со-основатель Community University.
Со-основатель Community University.
Евгения
Курчатова
Курчатова
Александр
Барсуков
Барсуков
Предприниматель, со-основатель Community University, экс-член правления и генеральный директор сети «Магнит», основатель Сбераналитики
Президент Askona Life Group. Перенял управление от собственника и сделал х5 по выручке
Роман Ершов
Михаил Воробьев
Сооснователь «ЭР-Телеком» (бренд Дом.ru, выручка 100+млрд) и международного стартапа Lifetime Health. Автор книги «Навигатор предпринимателя»
Предприниматель, экс-CEO «Магнит», вывел компанию в топ-100 самых технологичный компаний мира, в настоящее время инвестирует в науку и медицину
Владимир
Гордейчук
Гордейчук
Основатель «Продамус», «М2», серийный предприни-матель. Компания «Продамус» оценивается в несколько млрд руб.
Роман Мамуткин
программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива программа интенсива
Разборы и решения реальных кейсов
Сделаем совместные разборы самых интересных кейсов. Участники сами голосуют, чей разбор хотят увидеть
Тематические упражнения
Будем выполнять практические упражнения, чтобы отработать пройденные темы и закрепить навыки
Практические задания
Все знания вы сразу «приземлите» на свою компанию. Практические задания направлены на анализ вашей точки «А» и создание плана масштабирования бизнеса
Групповые дискуссии и мозговые штурмы
Вы будете работать не только самостоятельно, но и в мини-группах, чтобы собрать опыт не только спикеров, но и ваших коллег-предпринимателей
«Вопрос-ответ»
После каждого тематического блока, а также в конце дня у вас будет время для вопросов спикерам. Вы сможете прояснить или углубить полученные знания
Отзывы участников интенсивов международной школы бизнеса «Горки»
