Интенсив «Масштабирование 2025»
Составь план ключевых действий для роста компании 1-10-50 млрд. руб.
15−17 апреля 2025
Доброград
Доброград
Масштабирование 2025—
это интенсив по бизнес-управлению, который позволит:
изучить опыт и стратегии масштабирования в производстве, ритейле и e-com от основателя «Askona» и ex-CEO «Магнит»
составить план ключевых действий для роста компании 1–10–50 млрд
поработать над стратегией в сообществе бизнесменов с выручкой от 500 млн ₽
- Свой с/х бизнес для обеспечения сети продукцией
- Пищевое производство на 600+ товарных позиций
- Складской бизнес на 37 распределительных центров по РФ
- Своя сеть заправок для логистической компании
- Своя логистическая компания на 6000 транспортных средств
- Своя IT система (которая была создана и потом перенята в сеть Сбера)
- 1 трлн выручки, 58 млрд прибыли
- Команда в 200 000+ сотрудников
- Более 15 лет помогает создавать сообщества вокруг бизнеса и вести за собой команду лидерам крупнейших компаний, среди которых: Этажи, Самолет, Skyeng, Точка, GeekBrains, Росмолодежь, Сколково, «Синергия», OZON, Атланты, GetCource и другие
- 2019−2022 годы— управляющий директор экосистемы Сбера для 79 компаний в 9 индустриях
- Со-основатель Community University
- Со-основатель международной школы бизнеса «Горки»
Евгения Курчатова
Александр Барсуков
Со-основатель Community University, Экс-член Правления и Генеральный директор сети «Магнит», основатель Сбераналитики
- 23 000 торговых точек
Роман Ершов
- Входит в первую десятку рейтинга Ассоциации менеджеров России «ТОП-250 российских менеджеров»
- Возглавляет развитие международной экспансии Askona Life Group в странах СНГ и Европы
- Президент группы компаний Askona Life Group
- 11 000 сотрудников
Основатель и владелец холдинга Askona Life Group, предприниматель, визионер
Владимир Седов
- 19 стран присутствия
- 80 млрд. выручка
- Производство товаров для сна, дома и интерьера на 10 000 позиций ежедневно
- 986 своих торговых точек
- Город Доброград построенный на собственные инвестиции
- HoReCа — высококлассный курорт с гостинично-ресторанным комплексом, гольф-курортом, вейк-парком и др
- FoodTech — стартап в области технологичного сельского хозяйства
- Медицинский центр и общеобразовательная школа
Хедлайнеры интенсива
Вы получите максимум пользы, если
Ищите опыт, который поможет расти дальше не через свои ошибки
Хотите масштабировать бизнес и выйти за 1-10-50 млрд оборота
Хотите отстроить систему, которая позволит компании расти дальше
Находитесь в активном развитии бизнеса в роли собственника или управленца
Решаете «а что дальше»: развивать, продать, выйти из операционки
Занимаетесь производством, ритейлом, e-com, IT, логистикой, сферой услуг
Для масштабирования в 2025-ом, мы
Разберем, как с ростом бизнеса менять бизнес-модель и видение компании, чтобы она продолжала жить и успешно развиваться дальше, чем 1 млрд
Изучим производство Askona и погрузимся в детали развития компании через открытие или масштабирование производства
Погрузимся в детали развития компании через открытие или масштаби-рование розничных точек (на примере компаний «Магнит» и Askona
Узнаем, как собственнику выйти из операционного управления, чтобы компания дальше продолжала рост (опыт Владимира Седова)
Изучим возможности свободной экономической зоны в Доброграде и как это использовать для себя
Разберем способы масштабирования при падающем и растущем рынках
Финансы
Масштабирование
Бизнес для тебя, а не ты для бизнеса
Авторская методика масштабирования
Жизнестойкость
Видение
Продажи
Маркетинг
Логистика
Безопасность
IT
HR
Стратегия направлений
Стратегия компании
Стратегия жизни
Из чего делаем
Найдем, а зачем мне, как собственнику рост, кроме извлечения прибыли? Чего я хочу на самом деле?
Ключевые вопросы
для масштабирования, которые разберем:
для масштабирования, которые разберем:
Разберем, а кто станет «ядром» при реализации стратегии. Для поддержания результатов и роста — часто нужны разные команды
Посмотрим, а какой капитал, материалы, инструменты, технологии потребуются для реализации этой стратегии
Ключевая команда
Кто делает?
Ресурсы
Личность лидера компании
Зачем делаем?
Бизнес-модель
Стратегия компании
Пропишем приоритеты для достижения поставленных целей оптимальных способом
Определим какие ключевые действия дадут тот самый толчок для роста
Как и кому делаем?
Что делаем?
Что говорят участники
о программе?
о программе?
Ответы на частые вопросы
С прописанной стратегией на 2-3 года по 5 ключевым направлениям: что я буду масштабировать (какую бизнес-модель), как я буду это делать (стратегия действий) с кем я буду это делать (ключевые люди), для чего я буду это делать (ваша личная мотивация), из чего (какие ресурсы потребуются).
Да, это еще эффективнее, потому что ключевые люди вашей команды будут в синхроне с вами и вы, как руководитель будете знать, чего они хотят, как люди и как это импульс направить на благо компании.
Да, с каждым из спикеров вы сможете пообщаться и задать свои вопросы в процессе программы и в неформальной обстановке после программы.
Да, напишите о себе Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka
Да, оставьте заявку и при общении с персональным менеджером, скажите, что хотите оплатить, как юр.лицо. Вам составят договор и выставят счет.
Да, мы предоставляем персональные условия для групп. Для получения расчета напишите пожалуйста Ирине Савочкиной (руководитель премиальных программ в Community University) - https://t.me/Chelnokovka с пометкой “Доброград группа” и она вам рассчитает условия участия.
Вам перезвонить?
Наш специалист поможет Вам разобраться с любыми вопросами
